为进一步激发市场活力,充分发挥团队的力量,针对广大圣莲红景天市场伙伴,特设立“纵队”的建制与组织架构,便于公司更精准的赋能市场伙伴,更好的助力市场伙伴开拓和服务市场。
“纵队”指的是中国历史上军队的一级组织,解放战争初期,中国人民解放军各战略区共编有27个野战纵队,这样的队伍形态极大地提高了战斗的胜利。圣莲红景天的市场遍布全国各地,设立“纵队”的组织形态,不仅有利于市场的开拓与精耕细作,还可以实现市场的规范化、扁平化管理,更能够涌现出标杆和模范市场。
第一条 纵队入选标准
(一)纵队长要求
1、首先人品要好,要正直、有担当、有大梦想、有大格局、愿意付出、愿意改变、有胸怀、懂得包容。其次能力要强,精通业务、会带团队、有向心力、有凝聚力,有利他思维。
2、认同红景天企业文化,热爱红景天事业,全心全意投入到红景天事业当中。
3、积极传播正能量,把积极的、向上的、和谐的因素传播开来,给人以鼓舞,给人以信心,给人以力量。
(二)业绩要求
每两个季度里需要连续达标3个月、每个月30万新增业绩(暂定)。
(三)核心人员要求
1、纵队长要有自己的核心班底,至少保证以下人员:
副队长1名,协助队长做好相关工作,肯付出、有担当;
主持人1名,做好各种线上线下沙龙会议等的主持工作;
主讲老师1名,负责团队讲课;
音视频课件播放1名,配合好主持人、讲师的工作;
后勤保障1名,做好接待、交通、食宿等后勤支持工作。
2、有低价倾销(网上和线下)、扰乱市场价格、恶意中伤、抢人拉人、诋毁他人或公司行为者不得进入纵队核心组织。
第二条 纵队的性质与原则
纵队必须遵纪守法,坚决抵制欺诈诱骗,做到不夸大宣传、不强买强卖,按照公司统一的规则要求进行独立的市场推广。
第三条 纵队的文化与目标
以北京红景天集团企业文化为依托,在纵队组织文化建设中积极倡导“健康、阳光、活力、使者”的形象定位。团结互助,共同提高,认真打造“生命使者、健康使者”的圣莲人风采,努力实现让更多国人身体健康的伟大理念与愿景。
第四条 纵队长的权利与义务
(一)纵队长是本纵队灵魂人物,是表率,是标杆,要发挥榜样的力量,遵纪守法,上传下达,团结协作,带领纵队的业务伙伴达成纵队的目标。
(二)对市场全力带动与负责,具有策划、举办、检查、落实、监督各种开拓市场活动的义务。
第五条 会议制度与要求
(一)纵队长月度经营分析会,每月召开一次,具体时间以公司通知为准。
(二)各纵队内部例会分为周例会和月度会议,各纵队自行召开。
第六条 纵队活动要求
(一)形式多样化:会议、旅游、线上互动、沙龙、讲座、竞赛等。
(二)内容规范化:以教育研究院守则为准绳,规范语言、行为、方案、宣传等。
(三)目标要量化:短期、中期、长期目标进行分解、量化,更有利于目标达成。
(四)总结要具体:每次活动需要闭环习惯,设计、布置、行动、监督、落实、检查、总结、升华、提高。习惯于成功,每个闭环必然成功。
第七条 纵队达标后的奖励
暂定年度业绩考核300万元PV至1000万元PV之间的奖励,具体详见细则。若有超出1000万元PV以上业绩时,水涨船高,具体问题具体对待。
第八条 附则与解释
(一) 本章程由公司制定,为公司纵队发展纲领性文件。
(二) 本章程最终解释权归公司所有。
北京红景天集团
2022年11月28日
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